Курс "Специалист по льготам, развитию и компенсациям"
Специалист по льготам, развитию и компенсациям, отвечает за эффективность и результативность развития и обучения персонала, за материальное и нематериальное стимулирование, диагностику мотивации.
Работа этого специалиста заключается в создании оптимального количества и улучшения качества персонала организации. Специалисты по льготам помогают руководителям в разрешении материальных вопросов.
Сфера знаний специалистов
по льготам, компенсациям и развитию включает:
- разработку уровней и грейдов;
- знание о построении бонусной системы и системы заработной платы;
- расчета компенсационных пакетов;
- разработку и внедрение систем оценки труда персонала.
Так же специалист по льготам, компенсациям и развитию должен обладать навыками диагностики мотивация персонала, построения корпоративного центра знаний, обучения.
В обучение специалистов по льготам входят основные блоки по стратегическому и организационному планированию, построению бизнес - процессов, нормированию и расчету количества персонала, выделению и описанию функциональных обязанностей. А так же обучение включает оценку и вознаграждение персонала, обучение и развитие, льготы и компенсации, карты развития и карьеры, коммуникационные карты, теории мотивации и обучения, основы бизнес - психологии, основы эффективных коммуникаций.
В настоящее время специалист по льготам, компенсациям и развитию– это уникальная специализация HR, так как на рынке труда данные специалисты высоко ценятся.
К целевой аудитории принадлежат: HR-менеджеры, специалисты по развитию и обучению, менеджеры по льготам и компенсациям, специалисты - функцией которых является оценка, развитие и стимулирование персонала в организации.
Программа курса «Специалист по льготам, компенсациям и развитию»
В первый блок включены:
- Идеи и ожидания собственника, задачи должности.
- Цели организации. Её миссия.
- Ключевые факторы успеха.
- КФУ - персонал. Составляющие.
- Коммуникационные карты и оптимизация функциональной нагрузки отделов.
- Отделы «приносящие прибыль». Классификация. Пропорциональное соотношение.
Во второй блок включены:
- Должностные инструкции. Функциональные обязанности.
- Анализ функциональной нагрузки на должность.
- Современные методы нормирования.
- Расчет необходимого количества персонала.
- Пути оптимизации количества персонала.
В третий блок включены:
- Оценка HR-процессов.
- Стадии разработки и внедрения.
- Существующие методики оценки.
- Установка стандартов и нормативов.
- Ранжирование.
- Профессиональные кейсы.
- Бизнес-эссе.
- Компетенции. Оценка по компетенциям.
- 360 градусов.
- Assessment Center.
- MBO.
- KPI.
- «Триальная».
- Аттестация и кадровый аудит.
- Динамическая карта.
В четвертый блок включены:
- Грейды.
- Метод аналитического грейдирования должностей.
- Расчет «шага грейда».
- Расчет «вилки» грейда.
- Управление грейдовыми окладами.
В пятый блок включены:
Методы диагностики мотивации персонала.
Теории мотивации:
- «АВС - группирование по Гауссе».
- Маслоу-Кондо.
- Кайдзен.
- «Гигиена» Герцберга.
- «7-ми факторная модель демотиваторов».
- «Лестница рабочей мотивации».
- Составляющие системы стимулирования.
- Модель оплаты труда персонала разных уровней. Оплата по результату и опциональные модели.
- Социальный пакет, компенсационный пакет (бенефиты + …).
- Третья и основная составляющая.
- Расчет лимитов покрытия компенсационных пакетов.
- HR-бюджет. Расчет и оптимизация.
В шестой блок включены:
- Обучение. Теории обучения.
- Каналы обучения и порог восприятия информации.
- Предпосылки и алгоритм организации обучающего мероприятия.
- Анализ эффективности обучения.
- Анализ внешних провайдеров.
- Принцип организации внутренних учебных центров.
- Центр-Университет-Академия.
- Современные возможности обучения.
- Самообучающаяся организация.
В седьмой блок включен:
Документооборот: разработка положений, стандартов, инструкций.
Обучение по программе «Специалист по льготам, компенсациям и развитию», дает возможность познакомиться с мировыми инструментами, передовыми технологиями и современными авторскими разработками!