Стратегическое развитие компании

Конкурентное преимущество компании зависит от клиентоориентированности, подобранного и внедренного инструментария, выбранного решения тактических задач их контроля и исполнения. Все эти факторы повышают эффективность деятельности компании в условиях кризисной стратегии и выводят на новый уровень развития.

В соответствии с выбранной стратегией, важно удерживать лидерские позиции на рынке, для этого необходимо оптимизировать ресурсы компании и выделить ключевые факторы успеха (КФУ).

Сессия стратегического планирования – позволяет разработать план перспективного развития и повысить эффективность управления компанией.

На практикуме «Стратегическое развитие компании», будут определены "Ключевые Факторы Успеха Компании", прописаны риски и перспективы, выработаны модели целеполагания при условиях нестабильности работы и нехватки основных ресурсов.

Программа практикума «Стратегическое развитие компании»

• Виды стратегий на основании мировых изменений.
• Стратегические развитие компании на будущий год.
• Определение ключевых факторов успеха, на основании выбранной стратегии компании. Основы выделения ключевых факторов успеха.
• Определение КФУ на будущий год.
• SWOT-анализ рисков компании. Работа с рисками компании.
• Международные основы системы непрерывного совершенствования.
• Путь к снижению расходных коэффициентов - бережливое производство.
• Теория ограничений Голдрайта. Выработка - запасы - издержки. Грани качества и менеджмента конфликтов.
• Всеобщая оптимизация производства: инициативы и идеи персонала, увеличение загрузки на бизнес-еденицу.
• Общая классификация затрат и пути их оптимизации.
• S.M.A.R.T. Определение и принципы построения.
• Разработка карт тактических задач.
• Операционное планирование и контроль сроков.

Сессия стратегического планирования представляет моделирование будущего, включая формирование целей компании и определяет концепцию долговременного развития.

Стратегическая сессия позволяет

• Определить положение компании на рынке.
• Определить слабые и сильные стороны, финансовые возможности и выявить угрозы и риски.
• Сформулировать цели компании на ближайшие годы.
• Определить ключевые факторы успеха, которые являются основой дальнейшего развития.
• Осуществить совместную разработку тактического плана, с помощью которого будет реализовываться намеченная стратегия.