Практикум для директоров и руководителей подразделений
"Инструменты управления персоналом"

В работе с подчиненными руководители сталкиваются с трудностями в управлении персоналом из-за отсутствия современного инструментария и зачастую из-за отсутствия навыков управленца, к которым относятся: управление персоналом, делегирование, постановка целей, бюджетирование, контроллинг и т.д.

В любой компании ключевым фактором успеха является персонал, персонал также является ресурсом для достижения поставленных целей. Для эффективного управления ресурсом «персонал» существует большое количество способов и действенного инструментария управления персоналом, апробированного многолетней практикой и доказавшего эффективность этих способов.

Внутреннее обучение директоров и руководителей структурных подразделений компании даст гарантированный рост результативности, при внедрении инструментов управления персоналом.

Целью обучения является внедрение эффективных инструментов управления сотрудниками, оценки применимости в компании, проработки шагов внедрения на практических примерах. В этапы обучения включены: диагностика внедренных инструментов в компании, проведение обучения, посттренинговое сопровождение в течение 10 дней.

Основная программа тренинга

• Компания как социальная группа, уровни персонала на основании ценности для бизнеса.
• Основы создания малых социальных групп.
• Стили поведения и роли в малой социальной группе.
• Мотивация сотрудника. Теории и практика определения мотивации персонала.
• Демотиваторы и ступени рабочей мотивации.
• Лояльность персонала как показатель эффективной системы стимулирования.
• Страхи персонала. Инструменты управления «страхами».
• Менеджмент ошибок. Есть ли у персонала право на ошибку.
• Целеполагание и планирование. Цели тактические,стратегические, как их понимает персонал. S.M.A.R.T. Работа с рисками недостижения целей – контур управления.
• Делегирование полномочий руководителями. Принципы и стили делегирования.
• Как измерить результативность, эффективность, компетентность персонала.
• Управленческие и контролирующие функции руководителя.

Внутреннее обучение директоров и руководителей структурных подразделений компании подходит как для руководителей имеющих опыт управления персоналом – оно обогатит уже имеющийся опыт современными мировыми инструментами, так и для начинающих управленцев – сформирует системное представление об управлении подчиненным персоналом.

Внедрение полученного инструментария в компаниях помогает увеличить на 11-13% результативность и эффективность персонала.

Обучение рассчитано на 2 дня (шестнадцать часов) и проходит в рамках корпоративного. По пожеланию Заказчика, программа дорабатывается с учетом специфики компании – клиента.

При завершении тренинга руководители получают все материалы на Flesh- носителях и свидетельства об участии в практикуме.