Курс "Специалист по поиску и подбору персонала"

Найти хороший персонал, который будет достигать поставленных целей из большого количества специалистов очень не легкая задача. Рекрутер должен понимать и усовершенствовать свой поиск, как внутри организации, так и на внешнем рынке, а так же работать с кадрами и внутренними ресурсами.

Специалисты по подбору персонала считаются лицом любой организации. Эти специалисты должны делать все, чтобы в компании было приятно работать, не зависимо от всех трудностей. Рекрутер – это специалист, занимающийся поиском, подбором и адаптацией персонала.

Обучение стандартизирует уже имеющиеся знания и дает системное представление о всем бизнес-процессе поиска и подбора персонала.

Курс дает возможность:

• познакомится с новейшим мировым инструментарием;
• темы раскрываются на практических примерах и реальных действиях отечественного и мирового бизнеса;
• обогащает участников курса ценным опытом.

Обучающий курс разработан на основании квалификационных требований и критериев, с учетом оценки Российского рынка и задачей подготовить специалиста по подбору персонала.

Наш курс будет полезен как специалистам, работающим в сфере управления персоналом, так и молодым активным людям только начинающим свой карьерный рост, а так же руководителям, подбирающим себе специалистов самостоятельно. Программа обучения подготовлена так, что каждый желающий сможет получить достаточный объем знаний и стать хорошо подготовленным квалифицированным специалистом по подбору персонала.

Программа курса

День 1
«От целей компании к профилю компетенций и задач сотрудника»

Цели компаний. Этапы развития компании. Миссия, политика и персонал. Как понять из миссии компании тип необходимых сотрудников.

Организационная структура компаний. Бизнес-процессы внутри организаций. Коммуникации, «узкие места», полномочия персонала. Структурная функциональная нагрузка.

Разработка профиля компетенций:

• количественные критерии, связанные с объемами выполняемых работ;
• качественные критерии, связанные с качественным выполнением полного объема работ;
• индивидуальные критерии. Компетенция или индивидуальная характеристика;
• подбор шкалы для профиля компетенций;
• вариабельность профиля компетенций.

Моделирование кейсов для проверки профиля компетенций:

• анализ бизнес ситуации компании на рынке;
• анализ существующих ситуаций, применительно к профилю должности;
• подбор или разработка кейсов для проверки количественных и качественных критериев;
• подбор разработка ролевых практикумов для проверки индивидуальных критериев.

Моделирование центра рекрутинговой оценки (срезы):

• социальный;
• психологический;
• ролевой;
• ситуативно-стрессовый;
• профессиональный.

Бюджет поиска персонала.

День 2
«Методики эффективного поиска кандидатов»

• Формирование заявки на поиск персонала.
• Анализ рынка.
• Конкурентная среда.
• Исследование.
• Имидж работодателя при поиске и подбор.
• Внутренний подбор или внешний поиск.

Технологии внутреннего подбора:

• Горизонтальное, вертикальное, дивизиональное перемещение. ROI при вертикальном перемещении. Плюсы и минусы. Подводные камни.
• Кадровый резерв.
• Внутренний Intranet-аукцион. Технология внедрения.

Внешний поиск:

• Горизонтальное, вертикальное, дивизиональное перемещение. ROI при вертикальном перемещении. Плюсы и минусы. Подводные камни.
• СМИ. Категории изданий. Технологии эффективного взаимодействия.
• Интернет. Как получить больше.
• «Старые методы на креативный лад».
• Технологии взаимодействия. Взаимные обязательства. О чем молчат компания и рекрутинг? Типы рекрутинговых компаний.
• Executive search. Формирование и реализация легенды.
• Технология headhunting.
• Технология использования benchmarketing при поиске.

День 3
«Переговоры, собеседование, адаптация. Формирование имиджа»

• Основы ведения переговоров c соискателями.
• Структура переговоров.
• Техники работы с возражениями.
• Основы технологии эффективных телефонных переговоров.
• Мотивационные профили.
• Интервью на выявления профиля.

Типы собеседований по: методам проведения и категориям сотрудников.

• Собеседование с ТОПами и уникальными специалистами.
• Анкеты специалиста, листы собеседований, тестирование соискателей. Как правильно оформить.
• Использование невербальных техник при собеседованиях.
• Презентация специалистов заказчику.
• Joboffer. Формируем правильно.
• Обратная связь с соискателями.
• Адаптационный период. Техники ввода в должность.
• Формализация бизнес-процесса поиска и подбора.
• Профессиональные ошибки при поиске и подборе.

Квалификация “Специалист по поиску и подбору персонала» – это:

• международный стандарт качества в сфере поиска и подбора персонала;
• большой шаг в профессиональном росте;
• нетрадиционные подходы в решении задач любой сложности;
• соответствие требования профессионального стандарта.