Программа по подбору персонала

Тренинг "Подбор персонала от А до Я"
День 1

От целей компании к профилю компетенций и задач сотрудника. Цели компаний. Этапы развития компании. Миссия, политика и персонал. Как понять из миссии компании тип необходимых сотрудников. Организационная структура компаний. Бизнес-процессы внутри организаций. Коммуникации, узкие места, полномочия персонала. Структурная функциональная нагрузка.

Разработка профиля компетенций

• Количественные критерии, связанные с объемами выполняемых работ.
• Качественные критерии, связанные с качественным выполнением полного объема работ.
• Индивидуальные критерии. Компетенция или индивидуальная характеристика.
• Подбор шкалы для профиля компетенций.
• Вариабельность профиля компетенций.

Моделирование кейсов для проверки профиля компетенций

• Анализ бизнес ситуации компании на рынке.
• Анализ существующих ситуаций, применительно к профилю должности.
• Подбор/разработка кейсов для проверки количественных и качественных критериев.
• Подбор разработка ролевых практикумов для проверки индивидуальных критериев.

Моделирование центра рекрутинговой оценки (срезы)

• Социальный.
• Психологический.
• Ролевой.
• Ситуативно-стрессовый.
• Профессиональный.

Бюджет поиска персонала
День 2

Методики эффективного поиска кандидатов. Формирование заявки на поиск персонала. Анализ рынка. Конкурентная среда. Исследование. Имидж работодателя при поиске и подбор. Внутренний подбор или внешний поиск.

Технологии внутреннего подбора

• Горизонтальное, вертикальное, дивизиональное перемещение. ROI при вертикальном перемещении. Плюсы и минусы. Подводные камни.
• Кадровый резерв.
• внутренний Intranet-аукцион. Технология внедрения.

Внешний поиск

• СМИ. Категории изданий. Технологии эффективного взаимодействия.
• Интернет. Как получить больше.
• Старые методы на креативный лад.
• Типы рекрутинговых компаний. Технологии взаимодействия. Взаимныетипы рекрутинговых компаний. Технологии взаимодействия. Взаимныеобязательства. О чем молчат компания и рекрутинг?
• Executive search. Формирование и реализация легенды.
• Технология headhunting.
• Технология использования bench marketing при поиске.

День 3

Переговоры, собеседование, адаптация. Формирование имиджа. Основы ведения переговоров c соискателями. Структура переговоров. Техникиработы с возражениями.

Основы технологии эффективных телефонных переговоров. Мотивационные профили. Интервью на выявления профиля.

Типы собеседований по:

• Методам проведения.
• Категориям сотрудников.
• Собеседование с ТОПами и уникальными специалистами.
• Анкеты специалиста, листы собеседований, тестирование соискателей. Как правильно оформить.
• Использование невербальных техник при собеседованиях.
• Презентация специалистов заказчику.
• Job offer. Формируем правильно.
• Обратная связь с соискателями.
• Адаптационный период. Техники ввода в должность.
• Формализация бизнес-процесса поиска и подбора.
• Профессиональные ошибки при поиске и подборе.