Разработка и внедрение оценки персонала в компании

Оценка персонала – это основа процессов управления человеческим ресурсом, направленная на повышение эффективности деятельности сотрудников компании.

Внедрение и проведение оценки персонала опасается весь персонал, поэтому готовит оправдания, почему ее провести не получиться.

Часто перечень оправданий таков

• Нет времени;
• Нет смысла;
• Плохая сложная система оценки;
• Нет обратной связи;
• Неправдивая информация со стороны подчиненных;
• Нет средств для премии, бонуса;
• Недоверие к анализу оценки со стороны вышестоящего руководства.

Если такие возражения есть в наличии в компании, тогда…
ВНЕДРЯЕМ ОЦЕНКУ ВЕРНО!

При определении, какой вид оценки персонала подойдет
Вашей компании, мы анализируем все составляющие:

• цель и стратегию компании;
• уровень зрелости персонала;
• факторы риска и саботажа;
• потребности и возможности.

Внедрение происходит через взаимодействие со структурными подразделениями, линейными руководителями. Обучаем владению внедренным инструментом линейных руководителей и остальных оценщиков компании.

Сопровождение после внедрения оценки, включает корректировку необходимых критериев.

Виды внедряемых оценок:

• По компетенциям;
• Профессиональное тестирование;
• Метод «бизнес-эссе»;
• 360 градусов;
• Метод «Assessment-centre»;
• «Триальная» (по бизнес-процессам);
• Управление по целям (MBO от Management by Objectives);
• KPI.

Внедренная система оценки:

• Помогает проанализировать соответствие рабочих показателей установленным требованиям и нормам;
• Помогает выявить те «узкие» места работы персонала, которые требуют улучшения и усовершенствования;
• Позволяет собрать консолидировать информацию для планирования обучения персонала, скорректировать производственное поведение, получить основу для разработки материального стимулирования.

Сроки внедрения зависят от размера компании и выбранной системы оценки.