Практикум «Мотивация. Оплата труда».

Целью практикума «Мотивация. Оплата труда» является подбор и строительство оптимальной системы материальных и нематериальных поощрений в компании.

Оплата труда – это вознаграждение сотрудника за труд в зависимости от развития его компетенций, сложности, объемов, качества и условий выполняемых должностных обязанностей, включающее в себя компенсационный пакет.

Практикум «Мотивация. Оплата труда» - это уникальный инструментарий для повышения результативности и эффективности персонала, через выбор действенной системы стимулирования.

На внешнем практикуме «Мотивация. Оплата Труда»
Вы получите ответы на следующие вопросы:

• Как определить эффективную модель оплаты труда для компании?
• Сколько платить работнику, чтобы он хотел повышать свою результативность и эффективность?
• Необходимо ли отдельно платить за успех?
• Существует ли формула идеальной заработной платы?
• Как просчитать минимальный размер оплаты труда?
• Что относится к социальным льготам и каким должен быть компенсационный пакет?

Это только ряд вопросов, на основании которых был разработан данный практикум «Мотивация. Оплата труда».

Наш практикум будет полезен, как руководителям компаний, так и специалистам профильных служб (отделам труда и заработной платы, специалистам по льготам и компенсациям) заинтересованных в строительстве «работающей» системы оплаты труда.

Программа практикума «Мотивация. Оплата труда».

Аксиомы и правила оптимизации оплаты труда персонала

• Аксиома Флобера.
• Матрица Ганта.
• Принцип «4Н».
• Основы целостного вознаграждения.
• «Эффект ежа Кейла» или «о мотивах и демотиваторах».
• Теории мотивации от Вильгельма Гауссе до настоящего времени.
• Теория ограничений при вознаграждении и разработке системы оплаты труда.

Определение и формулы идеальной заработной платы

• Базовая заработная плата.
• Премии.
• Проектные надбавки.
• Бонусы.
• Штрафы.

Грейдирование – как основа для расчета базовой заработной платы сотрудника

• Определение грейда. Метод аналитического грейдирования.
• Контрольные должности.
• Шаг грейда и расчет шага грейда.
• «Вилка» грейда и расширяющие коэффициенты.
• Расчет базовых ставок для специалистов, на основании уровней персонала.

Премирование и его взаимосвязь с системой оценки

• Оценки MBO, KPI.
• Премия за результативность сотрудника.
• Премия за эффективность.
• Премия за развитие компетенций.
• Периодичность выплат премий.
• Практика расчета и выплаты премий.

Проектные надбавки, бонусы, штрафы

• Правила выплаты бонусов.
• Расчет проектной надбавки для сотрудника.
• Штрафы: обоснование и начисления.
• Запреты компании.

Уровни управления и модели оплаты труда на основании результативности

• Ставка.
• Оплата по результату.
• Аккордная (проектная).
• Сдельно-премиальная.
• Бонусная.
• Модель оплаты труда для VBM (менеджмент, ориентированный на создание ценности).
• Опциональная модель оплаты труда.

Принципы стимулирования

• Составляющие социального пакета.
• Компенсационный пакет и его составляющие.
• Расчет лимита компенсационного пакета.
• Правила формирования компенсационного пакета на основании уровней персонала.
• Компенсационные пакеты и «принцип кафетерия».
• Мотивация и немонетарное стимулирование персонала.
• Практика разработки.

Пишем положение об оплате труда.

Положение о премировании персонала.

Применяя инструменты практикума, компании клиенты смогут оптимизировать фонд оплаты труда на 10-11%.

Для работы на практикуме участникам рекомендуется подготовить реалистичные описания своих компаний. Обучение рассчитано на 2 дня (16 часов).

После прохождения обучения участники получают свидетельства, подтверждающие участие в практикуме.