Personal STUDIO HR Курсы- Специалист по поиску и подбору персонала

Курс "Специалист по поиску и подбору персонала".

SpSPS 01 1

Найти хороший персонал, который будет достигать поставленных целей из большого количества специалистов очень не легкая задача. Рекрутер должен понимать и усовершенствовать свой поиск, как внутри организации, так и на внешнем рынке, а так же работать с кадрами и внутренними ресурсами.

Специалисты по подбору персонала считаются лицом любой организации. Эти специалисты должны делать все, чтобы в компании было приятно работать, не зависимо от всех трудностей. Рекрутер – это специалист, занимающийся поиском, подбором и адаптацией персонала.

Обучение стандартизирует уже имеющиеся знания и дает системное представление о всем бизнес-процессе поиска и подбора персонала.

Курс дает возможность:

познакомится с новейшим мировым инструментарием;
темы раскрываются на практических примерах и реальных действиях отечественного и мирового бизнеса;
обогащает участников курса ценным опытом.

SpSPS 01 2

Обучающий курс разработан на основании квалификационных требований и критериев, с учетом оценки Российского рынка и задачей подготовить специалиста по подбору персонала.

Наш курс будет полезен как специалистам, работающим в сфере управления персоналом, так и молодым активным людям только начинающим свой карьерный рост, а так же руководителям, подбирающим себе специалистов самостоятельно. Программа обучения подготовлена так, что каждый желающий сможет получить достаточный объем знаний и стать хорошо подготовленным квалифицированным специалистом по подбору персонала.

Программа курса.

День 1. «От целей компании к профилю компетенций и задач сотрудника».

Цели компаний. Этапы развития компании. Миссия, политика и персонал. Как понять из миссии компании тип необходимых сотрудников.

Организационная структура компаний. Бизнес-процессы внутри организаций. Коммуникации, «узкие места», полномочия персонала. Структурная функциональная нагрузка.

Разработка профиля компетенций:

количественные критерии, связанные с объемами выполняемых работ;
качественные критерии, связанные с качественным выполнением полного объема работ;
индивидуальные критерии. Компетенция или индивидуальная характеристика;
подбор шкалы для профиля компетенций;
вариабельность профиля компетенций.

Моделирование кейсов для проверки профиля компетенций:

анализ бизнес ситуации компании на рынке;
анализ существующих ситуаций, применительно к профилю должности;
подбор или разработка кейсов для проверки количественных и качественных критериев;
подбор разработка ролевых практикумов для проверки индивидуальных критериев.

Моделирование центра рекрутинговой оценки (срезы):

социальный;
психологический;
ролевой;
ситуативно-стрессовый;
профессиональный.

Бюджет поиска персонала.

День 2. «Методики эффективного поиска кандидатов».

Формирование заявки на поиск персонала.

Анализ рынка. Конкурентная среда. Исследование.

Имидж работодателя при поиске и подбор. Внутренний подбор или внешний поиск.

Технологии внутреннего подбора:

горизонтальное, вертикальное, дивизиональное перемещение. ROI при вертикальном перемещении. Плюсы и минусы. Подводные камни;
кадровый резерв;
внутренний Intranet-аукцион. Технология внедрения.

Внешний поиск:

СМИ. Категории изданий. Технологии эффективного взаимодействия;
интернет. Как получить больше;
«старые методы на креативный лад»;
технологии взаимодействия. Взаимные обязательства. О чем молчат компания и рекрутинг? Типы рекрутинговых компаний;
executive search. Формирование и реализация легенды;
технология headhunting;
технология использования benchmarketing при поиске.

День 3. «Переговоры, собеседование, адаптация. Формирование имиджа».

Основы ведения переговоров c соискателями. Структура переговоров. Техники работы с возражениями.

Основы технологии эффективных телефонных переговоров.

Мотивационные профили. Интервью на выявления профиля.

Типы собеседований по: