HR Универсал

Курс «Специалист по персоналу».

Компания «Personal STUDIO» предлагает Вам пройти квалификационное обучение HR Универсал, созданный по международным стандартам.

HR Универсал - это специалист , обладающий разноплановыми знаниями и навыками в оценке персонала, оплате труда, мотивации и стимулировании, подборе персонала.

Обучение по программе HR Универсал: позволяет заполнить пробелы в знаниях и систематизировать их, обогащает практическими примерами и дает возможность пошагово изучить уникальные инструменты.

Программа курса HR Универсал:

Блок 1.

hr01 1

Ожидания от HR-службы собственника или руководителя компании: протоколируемые или не протоколируемые. Реалистичность ожиданий.
Цели и задачи должности HR Универсал.
От идеи создания бизнеса к цели компании, миссии. Изучение основных стратегий компаний. Ключевые факторы успеха – ресурсы для достижения целей компании в условиях выбранной стратегии.
Из чего состоит КФУ – Персонал.
Оптимизация функциональной нагрузки отделов, с помощью внедрения коммуникационной карты.
Классификация отделов: «приносящие прибыль» и «поддерживающие», идеальные пропорции.

Блок 2.

Функциональные и должностные обязанности персонала.
Актуальные методы нормирования.
Необходимое количество персонала – как его рассчитать.
Варианты оптимизации численности персонала.

Блок 3.

Основа процессов по управлению персоналом - оценка.
Шаги по разработке и внедрению оценки персонала.
Существующие методы оценки персонала. Линейные и комплексные. Преимущества и недостатки.
Причины внедрения оценки персонала, согласованные со спецификой компании.
Стандарты, нормативны установления.
Тестирование – психологическое и профессиональное.
Оценка персонала методом ранжирования.
Использование профессиональных кейсов и метода бизнес-эссе.
Компетенции – от разработки к применению. Оценка по компетенциям.
Подготовка и проведение оценки методом 360 градусов.
Особенности проведения AssessmentCentre.
MBO – управление по целям.
KPI–ключевые показатели эффективности.
Оценка - «Триальная».
Основные аспекты аттестации и кадрового аудита.
Динамическая карта и ее применение.

Блок 4.

Все о грейдах. Подходы в разработке и использовании.
Аналитический метод грейдирования должностей в компании.
Расчет «шага» и «вилки» грейда.
Ошибки и сложности и внедрения.
Показательный расчет ставок сотрудников компании.
Управление и актуализация грейдовых окладов.

Блок 5.

Отличие мотивации и стимулирования.
Мотивационные теории; Маслоу, Герцберг, Кондо, Кайдзен и т.д. Ступени рабочей мотивации.
Инструменты анализа мотивации сотрудников. Карта мотивации.
Основные составляющие системы стимулирования персонала.
Модели оплаты труда с учетом уровней персонала. Оплата труда по результату. Опциональная модель оплаты.
Отличие социального и компенсационного пакета (бенефиты + …).
Основная составляющая системы стимулирования персонала.
Расчет лимитов компенсационных пакетов.
Бюджет HR службы. От расчета до оптимизации.

Блок 6.

Об обучении. Теории обучения.
Порог восприятия информации и способы обучения персонала.
Инструменты анализа мотивации сотрудников. Карта мотивации.
Пошаговый алгоритм организации обучающего мероприятия.
Эффективности обучения.
Выбор внешних провайдеров для обучения.
Организация внутренних учебных центров.
Отличие – Центра - Университета – Академии.
Современные технологии и возможности обучения персонала.
Принципы самообучающейся организации.

Блок 7.

Алгоритм составления профиля компетенций.
Разработка кейсов для проверки навыков.
От заявки до объявления о вакансии.
Внешний поиск или внутренний отбор. Новинки при поиске персонала.
Виды собеседований относительно разного уровня претендентов.
Варианты собеседований.
Обратная связь кандидатам об итогах собеседования. Формирование имиджа компании при поиске и подборе персонала.
Адаптация вновь принятых сотрудников.

Блок 8.

hr01 2

Все о корпоративной культуре в компании от «А (адаптация) до Я (я-ТОП)».
Методы определения корпоративной культуры в компании.
Введение элементов корпоративной культуры.
Преимущества внедрения инструментов контроля корпоративной культуры.
Способы ее актуализации и развития.
Управление изменениями – саморазвитие компании.
Документооборот. Разработка стандартов и положений.
Имидж компании = имидж работодателя.
Курс HR Универсал рассчитан на 5 дней (40 часов), за это время участники осваивают передовые методики и инструменты.

МЫ РЕКОМЕНДУЕМ:

NewBanner