Практикум "Оценка персонала".
Практикум "Оценка персонала" – дает инструментарий для реализации комплексной системы оценки в компании, является базисом HR-процессов компании.
Так как на открытых обучающих мероприятиях присутствуют участники из разных компаний и отраслей, участники взаимно обогащаются уникальными примерами и знаниями.
Наш практикум ответит на вопросы: Как определить, что пора внедрять оценку? С чего начинать? При каких типах стратегии оценка актуальна? Нужно ли подготовить персонал к внедрению оценки? Какова стоимость «пилотного проекта»? Как построить шкалы? …. И на многие другие.
Программа практикума:
- Оценка персонала - базис HR-процессов компании.
- Результативность, эффективность, индивидуальные качества персонала.
- Предпосылки к внедрению.. И собственно само внедрение системы. Анализ готовности к оценке на основании стратегии компании, руководства, персонала. Готовим оценку – инструменты.
- Этапы внедрения.
- Линейные и комплексные оценки персонала. Минусы и плюсы.
- Управление по целям (МВО) + S.M.A.R.T;
- Assessment Center;
- Ключевые показатели эффективности - KPI;
- Оценка по компетенциям;
- 360 градусов;
- Стандарты и нормативы;
- Профессиональное тестирование;
- Ранжирование;
- Бизнес-эссе;
- Кейсы;
- Выбор системы для компании. Внедрение пилотных проектов;
- Сроки, участники, задачи, стоимость пилотного проекта;
- Оценочные технологии - стандарты;
- Страхи сотрудников компании - вопросы, возражения;
- Табу компании;
- Разработка шкал. Выбор критериев;
- Формализация системы оценки;
- Каскадирование критериев. «Развертка» системы оценки на все подразделения компании;
- Обратная связь сотрудников участвующих в оценке;
- Взаимосвязь аттестации и системы оценки. Как сделать оценку «законной»;
- Документооборот системы;
- Непрерывное совершенствование системы.
Для эффективной работы на практикуме участникам рекомендуется подготовить реалистичные описания своих компаний.
Обучение рассчитано на 2 дня (16 часов).
После прохождения обучения участники получают свидетельства, подтверждающие участие в практикуме.
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ:
- Построение системы оценки персонала
- Нормирование
- Построение коммуникационной карты и описание бизнес процессов
- Оценка удовлетворенности, лояльности и вовлеченности персонала
- Построение профиля компетенций
- Разработка систем оплаты и стимулирования труда персонала
- Оптимизация численности персонала