Практикум для директоров и руководителей подразделений
"Инструменты управления персоналом".
В работе с подчиненными руководители сталкиваются с трудностями в управлении персоналом из-за отсутствия современного инструментария и зачастую из-за отсутствия навыков управленца, к которым относятся: управление персоналом, делегирование, постановка целей, бюджетирование, контроллинг и т.д.
В любой компании ключевым фактором успеха является персонал, персонал также является ресурсом для достижения поставленных целей. Для эффективного управления ресурсом «персонал» существует большое количество способов и действенного инструментария управления персоналом, апробированного многолетней практикой и доказавшего эффективность этих способов.
Внутреннее обучение директоров и руководителей структурных подразделений компании даст гарантированный рост результативности, при внедрении инструментов управления персоналом.
Целью обучения является внедрение эффективных инструментов управления сотрудниками, оценки применимости в компании, проработки шагов внедрения на практических примерах. В этапы обучения включены: диагностика внедренных инструментов в компании, проведение обучения, посттренинговое сопровождение в течение 10 дней.
Основная программа тренинга:
- Компания как социальная группа, уровни персонала на основании ценности для бизнеса;
- Основы создания малых социальных групп;
- Стили поведения и роли в малой социальной группе;
- Мотивация сотрудника. Теории и практика определения мотивации персонала;
- Демотиваторы и ступени рабочей мотивации;
- Лояльность персонала как показатель эффективной системы стимулирования;
- Страхи персонала. Инструменты управления «страхами»;
- Менеджмент ошибок. Есть ли у персонала право на ошибку;
- Целеполагание и планирование. Цели тактические,стратегические, как их понимает персонал. S.M.A.R.T. Работа с рисками недостижения целей – контур управления;
- Делегирование полномочий руководителями. Принципы и стили делегирования;
- Как измерить результативность, эффективность, компетентность персонала;
- Управленческие и контролирующие функции руководителя.
Внутреннее обучение директоров и руководителей структурных подразделений компании подходит как для руководителей имеющих опыт управления персоналом – оно обогатит уже имеющийся опыт современными мировыми инструментами, так и для начинающих управленцев – сформирует системное представление об управлении подчиненным персоналом.
Внедрение полученного инструментария в компаниях помогает увеличить на 11-13% результативность и эффективность персонала.
Обучение рассчитано на 2 дня (шестнадцать часов) и проходит в рамках корпоративного. По пожеланию Заказчика, программа дорабатывается с учетом специфики компании – клиента.
При завершении тренинга руководители получают все материалы на Flesh- носителях и свидетельства об участии в практикуме.
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ:
- Построение системы оценки персонала
- Нормирование
- Построение коммуникационной карты и описание бизнес процессов
- Оценка удовлетворенности, лояльности и вовлеченности персонала
- Построение профиля компетенций
- Разработка систем оплаты и стимулирования труда персонала
- Оптимизация численности персонала