Разработка систем оплаты труда.
Направленность модели оплаты труда – это не просто определение модели желаемого поведения работников, это и обеспечение связи между размером выплат и реально полученным экономическим эффектом от изменения проигрышной модели поведения.
«Платить нужным людям за нужный результат, нужную заработную плату в нужное время»!
Идеальная заработная плата - это та, которая предполагает большее вознаграждение сотруднику, работающему на качественное количество и максимально использующему свои навыки.
Идеальная заработная плата должна зависеть от ранга, разряда или грейда служащего и давать возможность финансового вознаграждения особо отличившихся и наказания за нарушения табу компании.
Наша компания предлагает услуги по разработке систем оплаты труда.
Мы предлагаем:
- Построить модель оплаты труда, нацеленную на стимулирование результативности и эффективности сотрудника.
- Рассчитать оптимальные ставки для должностей, учитывая их ценность для компании. ( В компаниях от 200 человек возможно внедрение грейдов).
- Провести исследование конкурентных заработных плат на рынке.
- Проанализировать пропорции соотношения ставки и премии для сотрудников, в зависимости от выбранных моделей оценки персонала.
- Рассчитать лимиты компенсационных пакетов и рассмотреть варианты наполнения пакетов, в зависимости от «мотивационной карты» сотрудников.
- Рассмотреть варианты непрямого стимулирования для поощрения сотрудников.
Разработка системы оплаты труда позволит компаниям-клиентам:
- Качественно увеличить результативность персонала.
- Оптимизировать ФОТ (Фонда оплаты труда).
- Повысить лояльность персонала, путем прозрачности системы.
- Стандартизировать политику оплаты труда.
- Скорректировать производственную модель поведения.
Этапы разработки системы оплаты руда, обсуждаются индивидуально, зависят от целей и задач компании, готовности и зрелости персонала.
Безусловно, при разработке и реализации системы стимулирования учитываются факторы демотивации, влияющие на «действенность» системы.
Мы работаем для вас и вашего бизнеса!
МЫ РЕКОМЕНДУЕМ:
- Построение системы оценки персонала
- Нормирование
- Построение коммуникационной карты и описание бизнес процессов
- Оценка удовлетворенности, лояльности и вовлеченности персонала
- Построение профиля компетенций
- Разработка систем оплаты и стимулирования труда персонала
- Оптимизация численности персонала
